人力資源管理是企業經營中最核心的環節,從員工招募、教育訓練、績效評估到生涯規劃,都會影響到員工是否能貢獻高績效,讓企業持續進步。科技紫微提供的服務,能讓企業能深入員工/應徵者的心,真正了解每一位員工的價值/長處。對人資部門而言,可以應用於人才錄取、員工培訓及生涯規劃;對企業主管而言,可以將人才放在對的位置,做最佳人力資源分配。

1. 人員招募及遴選:掌握應徵者特質,挑選最適人才。
 (企業可於遴選人才時,掌握應徵者職場特質,以職務之能力需求做考量,選出最適合的人才。)
2. 教育訓練:依員工特質,安排適合的教育訓練課程。
 (人資部門除了安排專業課程給員工外,可以利用部屬關係管理瞭解每一位員工的職場適性特質,
  針對員工有發展潛能之項目予以加強,提高教育訓練功效。)
3. 管理技能:提升主管的管理技能,提高團隊績效。
 (企業主管可藉由本系統了解自己與部屬間的職場特質差異,依相處建議、適合部屬的引導模式來
  領導團隊,主管的管理技能得以增進,而部屬也可以完全發揮長處,創造績效。)

1.應徵者的職場特質分析
人資部門只要新增應徵者資料,就可以查詢該應徵者的個性特質、發展領域、工作能力等分析。
內容包含:
◎ 應徵者個性特質—他的基本個性、職場特質和優缺點
◎ 應徵者發展領域—他對於工作的需求、在各項工作執掌上的表現,以及從事業務的優缺點
◎ 應徵者工作能力—他在各項工作能力上的表現,在工作上的優勢領域和弱勢區域

2.員工(部屬)的職場特質分析
人資部門可以藉由部屬關係管理,就可以瞭解部屬的職場特質及適性分析。
內容包含:
◎ 部屬的人格特質—他的個人目標、價值觀、優勢、挫折應對模式
◎ 部屬的發展領域—他對於工作的需求、在各項工作執掌上的表現,以及從事業務的優缺點
◎ 部屬的工作能力—他在各項工作能力上的表現,在工作上的優勢領域和弱勢區域以及五年展力表

3.員工(部屬)的人際特質及互動建議
主管可以部屬關係的互動建議,瞭解每一位部屬適合的引導及相處方式,除促進團隊績效外,還可以增進個人的管理技能。內容包含:
◎ 部屬的人際特質—他對工作伙伴的想法、他扮演部屬/同事/主管時的特質
◎ 部屬的互動應對—適合他的引導原則、適合他的領導方式、相處建議

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