人力資源管理是企業經營中最核心的環節，從員工招募、教育訓練、績效評估到生涯規劃，都會影響到員工是否能貢獻高績效，讓企業持續進步。科技紫微提供的服務，能讓企業能深入員工/應徵者的心，真正了解每一位員工的價值/長處。對人資部門而言，可以應用於人才錄取、員工培訓及生涯規劃；對企業主管而言，可以將人才放在對的位置，做最佳人力資源分配。
1. 人員招募及遴選：掌握應徵者特質，挑選最適人才。
(企業可於遴選人才時，掌握應徵者職場特質，以職務之能力需求做考量，選出最適合的人才。)
2. 教育訓練：依員工特質，安排適合的教育訓練課程。
(人資部門除了安排專業課程給員工外，可以利用部屬關係管理瞭解每一位員工的職場適性特質，
針對員工有發展潛能之項目予以加強，提高教育訓練功效。)
3. 管理技能：提升主管的管理技能，提高團隊績效。
(企業主管可藉由本系統了解自己與部屬間的職場特質差異，依相處建議、適合部屬的引導模式來
領導團隊，主管的管理技能得以增進，而部屬也可以完全發揮長處，創造績效。)
(企業可於遴選人才時，掌握應徵者職場特質，以職務之能力需求做考量，選出最適合的人才。)
2. 教育訓練：依員工特質，安排適合的教育訓練課程。
(人資部門除了安排專業課程給員工外，可以利用部屬關係管理瞭解每一位員工的職場適性特質，
針對員工有發展潛能之項目予以加強，提高教育訓練功效。)
3. 管理技能：提升主管的管理技能，提高團隊績效。
(企業主管可藉由本系統了解自己與部屬間的職場特質差異，依相處建議、適合部屬的引導模式來
領導團隊，主管的管理技能得以增進，而部屬也可以完全發揮長處，創造績效。)
1.應徵者的職場特質分析
人資部門只要新增應徵者資料，就可以查詢該應徵者的個性特質、發展領域、工作能力等分析。
內容包含：
內容包含：
◎ 應徵者個性特質—他的基本個性、職場特質和優缺點
◎ 應徵者發展領域—他對於工作的需求、在各項工作執掌上的表現，以及從事業務的優缺點
◎ 應徵者工作能力—他在各項工作能力上的表現，在工作上的優勢領域和弱勢區域
2.員工(部屬)的職場特質分析
人資部門可以藉由部屬關係管理，就可以瞭解部屬的職場特質及適性分析。
內容包含：
內容包含：
◎ 部屬的人格特質—他的個人目標、價值觀、優勢、挫折應對模式
◎ 部屬的發展領域—他對於工作的需求、在各項工作執掌上的表現，以及從事業務的優缺點
◎ 部屬的工作能力—他在各項工作能力上的表現，在工作上的優勢領域和弱勢區域以及五年展力表
3.員工(部屬)的人際特質及互動建議
主管可以部屬關係的互動建議，瞭解每一位部屬適合的引導及相處方式，除促進團隊績效外，還可以增進個人的管理技能。內容包含：
◎ 部屬的人際特質—他對工作伙伴的想法、他扮演部屬/同事/主管時的特質
◎ 部屬的互動應對—適合他的引導原則、適合他的領導方式、相處建議
 |
|
 |
|
 |
|
想要瞭解企業網更深入的 |
|
 |
|
|
張盛舒老師受邀演講！
|
|
 |
|
|
最新最準確的性向分析工具 開放代理經銷中！誠徵：
|
|
 |